本工程的地层中土质随土层深度变化较大，针对不同的情况，应采取不同的挖土下沉方法)沉井在软土中下沉沉井在软土中下沉时，一般在分层挖去井内泥土的过程中，沉井即会逐渐下沉，而且沉井刃脚始终埋在土层中。首先在沉井内挖成锅底，在沉井四周的刃脚处留有土堤，再逐步削平刃脚四周土堤，沉井在挖土堤时边挖边沉。)沉井在较坚实的土层中下沉沉井在较坚实的土层中挖锅底，刃脚四周留土堤，沉井下沉很少或者完全不沉。再向四周均匀扩挖，最后削去土堤，使沉井下沉。
　　加强质量信息管理，及时掌握质量信息，不断改进和提高质量，务项质量资料要齐全，要有签证，要按贯标要求整理。加强计量器具的管理和现场测试计量器具的确认，认真按计量网络进行质量控制和检测。建立质量管理点严格控制关键的质量环节，质量控制点如下加药泵安装质量管理点加药管安装质量管理点质量管理点由专人负责管理和跟踪，严格按标准控制质量，发现问题及时采取措施，确保质量。建立质量管理点的跟踪和管理的见证资料。质量管理资料根据《质量手册》要求，写上的必须做到，做到必须有见证的原则，做好施工资料的收集整理工作　　保证工程质量材料管理措施及设备管理措施。材料管理措施仓库设置在施工现场附近设置临时仓库，该仓库尽量接近施工点避免或减少搬运的次数和距离，减少搬运损耗。各种材料应分开管理，归类堆放。如主材和辅材要分开，有的材料应避免如管件阀门保温材料等雨淋日晒。油类物品等要防火，各类材料同时还要做好防盗工作。材料管理材料入库要办理入库手续验收数量品种规格验收质量材料的领用要建立帐卡档案，要按质按量齐备，准时有计划发放，确保施工需要。
　　形成一个反应迅速畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法分层随机抽样法整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图质量对策表开展质量统计分析。掌握质量动态，追踪“病灶”，对症下药。五技术保证措施根据有关规范的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。保证质量措施要点为．认真做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。
　　沉井施工脚手架搭建规范：建筑施工扣件式钢管外脚手架的搭设及施工管理，体现企业具有特色外脚手架形象及标准化施工能力，本标准依照国家和地方有关安全技术规范编制了《建筑工程外脚手架搭设内标准》。本标准对外脚手架的立面形象构造要求搭设拆除检查与验收管理要求做出了具体陈述，并且对一些特殊部位的构造作法进行了细化，细化的部位主要包括阳台处飘窗处外用电梯卸料平台处电梯井及采光井内建筑物阳角处等。本标准具体内容与国家地方有关安全技术规范规定要求不符的，以国家地方有关安全技术规范规定为准。
钢筋绑扎搭接的机理是钢筋的锚固，认为两段钢筋各自都锚固在砼里了就视同连续的一根样。然而，因为搭接段钢筋相互接触，接触面缺少足够的砼包裹，缺失一部分握裹力。科研人员考虑到这点，经过研究和实践，在规范应用时，引入了一个大于一的修正系数乘以锚固长度予以补偿，作为绑扎搭接的长度。所以，绑扎搭接长=锚固长度×修正系数。我们知道，G-里的钢筋搭接是要我们去计算的，应该说还是有点小麻烦的，而新版的G-则简单多了，直接给出表格，只要一一对应就可以了。
　　浇筑指标控制导管平面布置本工程采用导管法进行水下C素砼浇筑,将沉井平均分成两仓,根据导管作用半径,布置导管,施工时循环浇筑,每根导管一次浇筑时间一般不超过分钟,且相邻管底差不超过cm,导管的浇筑半径为m。浇筑平台在沉井顶部搭设浇筑工作平台，平台顶高程为▽m,井内水位与地下水位持平为m),保证超高m,此时导管底部最小超压力为t/m,导管直径mm,导管作用半径为m,砼输送由泵车直接供料。导管埋深h=k/=/=m首批砼数量在开浇阶段，通过导管浇筑的首批砼在管脚步处堆高不宜小于m,以便导管口埋深不小于m,此时采用坍塌度较小的砼拌和物,流入仓内的砼坡率约为,所需首批砼为V=/∏r?h=/×∏××)×=m将导管布凹坑处,则满足埋管深度的首批砼数量可小于m砼流动性指标根据现场配置确保砼坍塌度为-cm,保持流动性具有坍塌度cm的时间为小时。
　　沉井施工脚手架搭建规范：脚手架拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业；连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架；分段拆除高差大于两步时，应增设连墙件加固。所有拆下的杆件和配件，必须随拆随用绳子捆绑好往下放，或用垂直运输机械往下吊运，严禁随手往下抛掷。运下来的杆件应随时码放整齐。脚手架检查与验收外脚手架工具式脚手架卸料平台等由总监工程师项目经理组织，方案编制人技术负责人安全员搭设班组参加验收。
　　三进度计划及保证措施一进度计划附后二保证措施目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。强化进度计划管理工程开工前，必须严格根据工期要求，提出工程进度计划，并在对其是否科学合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。发挥设备优势，提高机械化施工能力，提高工作效率，施工前保证机械设备按时进场。在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月周编制出具体的工程施工网络计划和工作安排计划，并对其科学性可行性进行认真的推敲。
　　与设计院联系，现场成立总工办，由各专业人员共同组成攻关小组，集体解决施工中出现的技术问题。人员材料设备的科学管理实行项目法施工，项目经理和项目组负责人对施工管理人员和作业人员进行优化组合，采用技术熟练责任心强的人员负责各工程的管理，并保证施工强度所要求的施工人数。每道工序定工日工时，确保当日任务当日完成，采取严格的奖罚措施，形成制度。确保材料的及时供应，工程进度款必须专款专用。按施工组织设计的要求配备足够的机械设备和施工机具，及时做好机械设备的保养和维修工作。